In der Phase nach der Unternehmensgründung besteht die größte Herausforderung darin, die Entwicklung voranzutreiben und das junge Unternehmen am Markt zu etablieren. Viele Untersuchungen zeigen, dass dabei besonders die Bereiche Marketing, Vertrieb und Controlling oftmals vernachlässigt werden. Aus dem DIHK-Gründerreport 2008 geht beispielsweise hervor, dass sich fast die Hälfte der Existenzgründe zu wenig Gedanken zum Alleinstellungsmerkmal ihrer Geschäftsidee gemacht hat. Mehr als ein Viertel konnte die Produktidee nicht klar beschreiben.

 

Sind Ihre vertrieblichen Anstrengungen richtig ausgerichtet und effizient?

 

Stimmt das Unternehmenskonzept noch?

 

Erreichen Sie Ihre Zielmärkte?

 

Kennen Sie Ihr Verbesserungspotenzial und wissen Sie es auszuschöpfen?

 

 
Nur klare Strukturen bewirken saubere Ergebnisse, das ist unsere feste Überzeugung. Dabei geht es uns nicht nur um den Vertrieb, sondern wir berücksichtigen alle für den Vertrieb relevanten Bereiche und Abläufe.

 

Der erste Schritt ist deshalb der Vermarktungs-Check. Damit bieten wir Ihnen eine Analyse Ihrer vertrieblichen Vorgehensweise und entwickeln daraus Vorschläge zur Optimierung.

 

Der Vermarktungs-Check liefert Ihnen eine hilfreiche Entscheidungs-Grundlage für die Realisierung konkreter Maßnahmen im nächsten Schritt:

• zur besseren Nutzung Ihres Kundenpotenzials
• zur Erschließung neuer Märkte
• für eine höhere Kundenzufriedenheit
• zur Reduzierung von Vertriebs-Prozess-Kosten oder
• für die Einführung eines neuen Produktes

 

Unter Umständen können unsere Leistungen subventioniert werden. Vorausgesetzt, Sie erfüllen die Kriterien für die Förderung aus dem Gründer-Coaching Deutschland, liegt Ihr Eigenanteil für diese Coachingmaßnahme bei unter 1.000 € (ohne Mehrwertsteuer und  Fahrtkosten).